日前，中海石油金洲管道有限公司的班组长及以上人员来久立，双方就开展精细化管理活动进行了交流座谈。
座谈会上，久立介绍了自2008年开展精益生产管理以来，5S现场管理从理念贯彻、定置管理、洗扫活动、制作标准、培训贯彻、检查到固化结果的推进历程与成功经验。中海石油金洲管道就如何做好6S现场管理的经验和体会作了介绍，与久立分享了关于“质量效益”“班组建设”“增收节支”等先进管理理念，与久立代表共同探讨符合市场竞争要求与企业长效发展的精细化管理措施。据了解，目前中海石油金洲管道有限公司正在全面推进、完善6S管理。会上双方还就如何更好地落实基础管理，建立优质管理平台展开交流
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