12月30日下午，公司召开经营目标考核责任书暨2018年工作总结大会，会议由公司总经理助理周宇宾主持。

一、签订考核责任书

二、安全监察管理制度讲解

张建新副总做安全制度讲解，他要求各单位要积极探讨安全管理模式，加强对劳务合作队伍的管理，规范各类施工作业，严格落实一线工作人员安全教育培训，提升基层安全素质，让安全制度更好的落实到位。

三、回顾2018，展望2019

特材公司董事长、总经理李郑周作特材公司2018年度工作总结报告。通报了2018年经营情况，总结这一年来各部门取得的成绩，同时也指出了存在的不足之处，对于即将到来的2019年，李总强调，2019是久立的“制造+服务提升年”，希望通过大家的共同努力，争创佳绩，赢战2019。

集团公司总经理章宇旭，总结集团公司2018年的工作情况，分析公司所处的形势。章总指出，这一年来，公司营造积极向上的工作氛围，培养了大批优秀干部，员工的精神风貌和精神状态发生很大变化，激发出团队活力，推动公司朝着良好的方向发展。

四、董事局主席寄语

公司董事局主席周志江在会上做重要讲话，他指出2019年的经济形势仍旧十分严峻，我们的任务还很重。他强调：

一、要求全员团结“作战”。新一年的组织机构确定之后，公司全员上下要团结一致，服从大局，目标明确；

二、要调动一切积极性。特别是调动一线员工、分厂的积极性，特别是促进年轻人的工作积极性；

三、要进行科学考核。形成以“绩效为导向”，搞好科学分配。管理上要有时间成本的概念，要有时间价值的概念；

四、要技术市场化。研究院要继续发挥作用，要加大对技术成果的保护和利用，这是一项系统工程，要进一步提高技术人员研究、发明创造的积极性；

五、要做好制度的宣传与贯彻。要将企业行为、企业政策、企业文化、企业精神统一到制度上来，依法治厂。

他提出，我们全员上下一齐努力，为2019年的新目标继续奋斗，让我们的客户，我们的股民，我们的员工放心。