过去的2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商。2019年伊始，我们致敬来路再出发。

40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第24篇，主角是久立集团董事长周志江。

从乡镇小厂到大型集团

他用一根钢管撑起一片天地

从多元化到专业化

他将触角伸向核电和航天航空领域

“一带一路”推动下

他的不锈钢管撑开了世界的大门

145万把厂建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在厂里的，就是一个小锅炉里面住。

我是1991年第一次出国去，看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务、效率、眼界、责任，这个震撼是不得了的，很大。我感觉，我们必须要股份人格化，让他有责任。

1999年9月份，提交了一个战略规划，规划里面就是提出来做专业化。结果我们做了减法，就是把两个厂卖掉，还有两个厂关掉，还有两个厂送掉，有些人就反对。但是为了集中精力、财力、物力，退是为了进。

——周志江

访谈实录

1978年，改革开放的春风吹醒太湖南岸。湖州磁性材料厂里，一名普通技术员开始崭露自己的才干，他让几乎倒闭的乡办企业扭亏为盈。

周志江：小的一个乡镇企业，1974年把我招过去的，我在那里烧了五年的窑，（是个）烧煤工。

王津津：1978年是改革开放的一个元年，在当时的您已经是一个技术员了。

周志江：1978年我正好是一个技术（员），就那一年提上来当技术员。当时的厂长，都是生产大队的支部书记来当厂长的，亏了两年时间已经资不抵债，差不多要关门了。那么这样一个情况下希望我来当厂长，结果我们那一年的真的很不错，而且产生了38000多元的利润。1986年的冬天，我离开那个厂，到乡里来当干部。一年时间就离开了（乡里）。

年轻的乡镇干部，心怀工业报国的梦想。1987年11月，周志江毅然辞去了镇西乡工业办公室主任的工作，创立了久立集团的前身——湖州磁性材料厂。

王津津：1987年（您）就算又开始二次创业了。

周志江：那个年代已经开始叫“无工不富”，已经大力提倡发展乡镇企业了。145万把厂建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在厂里的，就是一个小锅炉里面住。建成以后投产了，10月1号拉了一根管子出来。

我是1991年第一次出国去，看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务，他们的效率、眼界，他们的责任，这个震撼是不得了的，很大。我感觉我们必须要股份人格化，让他有责任。（后来）我们湖州市确立了十家股份制改制的一个试点，浙江省已经开始启动鼓励乡集体企业，让个人来参股，我们是第一批（试点单位）。

1992年，“社会主义市场经济”概念确立。1993年，久立集团开始改制，企业焕发出强大生机。周志江带领金属型材厂快速扩张、多元出击。

周志江：正好1992年邓小平的南巡讲话，他主要是讲了发展经济，还有一个改革开放，我们也看到民营企业有一些希望。所以1992年这一年是我们一个翻身的一个转折点。1991年到1998年、1999年那个时候，这一段五六年时间，我们搞了七八个项目，结果真的是多元化了。

1998年是亚洲金融危机，湖州钢铁厂破产了，结果我们去兼并了。结果一进去以后，不是这么简单，几个老专家分析了中国不锈钢管现在只能做很普通的（产品）。很高要求的（产品），当时高要求的还不是现在这个核电要求的，都要靠进口。中国的工艺必须要有挤压机，我回来以后就请他们做了一个战略规划。

1999年9月份，提交了一个战略规划，规划里面就是提出来做专业化。结果我们做了减法，就是把两个厂卖掉，大概卖掉了一个多亿的人民币的钱，还有就是两个厂关掉，还有两个厂送掉，完全送掉了。当时一个电缆厂是很盈利的，一千多万利润了，所以当时开董事会卖掉的时候，有些人就反对。但是为了这个集中精力、财力、物力，退是为了进。电缆退出，是为了更好地进入不锈钢（产业）。要做长远的高精尖的一个定位，做专业化，集中财力、物力、人力，投专业化的不锈钢。

王津津：2004年，您梦想的这个机器终于进来了。

周志江：我们是2004年就开始下决心上这个挤压机，2006年11月18日投产，两年多时间。

如果说是没有这个挤压机的话，没有后来的上市，也没有后来的核电管，也没有后来的超超临界的高压锅炉管。可以说这九项替代进口产品，可能也不会在我们久立发生的。2007年国家成立了国家核电，我们也是通过非常大的一个努力，花了两三年时间，最后我们进到了国家183家为核工业配套的核一级资质的队伍里面去了。

王津津：高铁上也有咱们的产品。

周志江：我们是做了高铁里面的一个刹车管，我记得是2010年进去的。但是从研发到进去、评定一系列的通过，最起码花两年时间，我们2008年开始开发的。

实现高精尖不锈钢管产品的国产化，久立拥有九项替代进口产品。“一带一路”倡议的提出，让久立面临着新的机遇和挑战。改革开放四十年，从乡镇企业到上市公司，久立领跑中国不锈钢管产业。

周志江：我们现在有九项替代进口产品，一个是超超临界高压锅炉管，还有叫油井管，就是我们国家现在像四川彭州，油井最深到7000米。还有那个超超临界，浙江玉环电厂就是第一个（投产），我们是2002年开始建到2005年投产的，当时全部靠进口的。还有我们叫ITER项目，就是世界合作的一个项目。

今年，我们另外有一个很重要的节点。我们国家高铁也发展了，核电也发展了，自主（技术）也有了，但是材料还是依赖进口，包括材料没有我们中国自己一个品牌的。那么材料开发是我们未来要承担的一项很重要的任务，所以我们接下来的事情，主要是从材料开发到应用。

王津津：“一带一路”倡议的提出，您觉得给久立带来了怎样的一个新的机遇？

周志江：我们2008年以后，开始布局“一带一路”沿线的这些国家。我们在印度跟巴基斯坦，我们的蒸发器管也出口到巴基斯坦“恰希玛”项目上。我很荣幸去年被邀请参加“华龙一号”的吊顶仪式。

改革开放，给了我们民营企业的发展一个很大的机会。所以改革开放40年，对中国经济的发展、民营企业的发展当中的一些贡献，像我们浙江省，已经80%多（的就业）靠民营企业的，民营企业的档次、技术、产品质量、装备条件，这个40年可以用翻天覆的变化（来形容）。现在我们已经连续7年产量是中国第一，价值也被认可，当时也是很努力了，我认为也已经达到被认可。

原文出处：浙江省工商联